据初步统计，去年中国3C数码+智能生活周边，市场规模达万亿元以上，而小米与华为生态链加在一起占据不到2000亿份额，目前空间还很大。虽然国内手机品牌相对集中，但是大量智能生活周边产品非常分散，其中小米和华为的生态链都已经形成头部效应的品牌，如果其他品牌想通过自己搭建完整能力切入这个战场，难度和代价都很大；且各个品牌之间存在大量重复投入，又需要抢占有限人才及供应链资源，导致进一步加剧竞争格局。

摩乐吉通过整合市场上的3C产品供应链和渠道等资源进行资源重构，帮助更多品牌搭建优质高效的泛智能数码生活生态链产品，如品牌方需要ODM（Original Design Manufacture,委托设计与制造或原始设计制造）依据品牌客户需求提供产品定制服务。

在搭建好供应链和渠道体系的基础上，摩乐吉看到了近年来“如何提高坪效”“让一名顾客多次消费”成为每一个实体门店都在思考的问题，因此将下一阶段的目标放在帮助各类型非数码知名品牌搭建3C生态链，毕竟只有品牌“跨界”才能真正提高坪效、提高用户价值。

创新的商业模式、整合重构行业资源及强大的供应链和产品研发实力，这些正是摩乐吉的商业壁垒。

2020年，摩乐吉“生态产品供应链服务赋能品牌方”的商业模式已得到初步验证。公司规模正在迅速扩张中，本次融资也将加强智能IT系统建设、优秀人才引进以及终端渠道拓展的投入。同时，摩乐吉也将继续深耕现有客户，开拓跨界及跨行业新客户，形成一个开放式的生态链服务体系。